绿地长岛项目概况
绿地长岛,背依世界级生态岛崇明岛。由世界强绿地集团倾力打造。生态规划理念先行，打造生态自然与休闲旅游滨水度假生活于一体的全龄段旅游度假目的地，为上海乃至整个长三角，提供一方诗意栖居的自然净土与理想港湾。
崇明岛撤县社区，区域级别升级，前景看好。整岛规划80%为绿化用地，森林覆盖率高达24%，被誉为中国的“长寿之乡”，西沙湿地、东滩、东平森林国家公园分布岛上，原滋原味自然绿色源乡。
据十三五规划，目前崇明岛正进一步推进世界级生态建设，规划将打造成为一座“海上花岛”，形成“多旅融合”的大旅游格局。
绿地长岛项目产品类型涵盖公寓、花园洋房、别墅，岛内拥有丰富高端配套，内配有香榭花堤欧洲街、布拉格广场、四季花海、四季牧歌、骑士公园、五星级酒店、爱情沙滩等多项品质配套，潜心为未来业主打造惬意舒居的生活享受。在长岛，生活就是度假，度假即是生活。
C区地块介绍：
本次在售房源地处于C区（中央公园区）C占地万方，是长岛四大片区中最大的一个片区，作为整岛门户的C区也是长岛的形象片区。
C区效果图
C区有占地约60公顷（亩）的中央公园，以湿地为主要自然景观。高端配套：健康岛会所已经建成，具备游泳；远程医疗；琴棋书画等业主交流平台，业主可以享受医·康·养·游·娱·学为一体的健康生活服务，C区还规医院，将集高端体检中心及专科疗养于一体。
C04地块精装洋房:6月29日强势新加推
75平方样板房视频介绍
93平方样板房视频介绍
平方样板房视频介绍
总户数：套！！！
(一房一价根据位置不同楼层不同价格不同，洋房单价左右)
项目
养老产业自年正式进入市场化竞争以来，各类企业纷纷涉足，从年地产、保险、医疗服务、康复辅具等企业的蜂拥而入，到年地产、保险、医疗、康护、器械、互联网、大健康等产业链相关企业的群雄乱舞，再到年国有大型企业和民营实力集团的资本介入与跨界打劫，逐年演变的市场竞争主角，彰显养老产业参与企业主体多元性的同时，也逐步显现着养老产业未来竞争格局。
经过年到年近4年的发展演变，最早进入养老产业的企业中，地产与保险企业历经产业淘洗，目前仍然坚挺在市场竞争的第一线，并逐步显现出先行者的优势。同时，人工智能、互联网科技等新型技术的创新与应用，不断创新出新的养老产品形态，也在逐渐延展养老产业的产业边界。另外，国有企业和民营实力集团的兼并重组和跨界打劫，成为年整个养老产业的最大亮点。
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地产企业的模式创新
沿着社会发展阶段看产业变迁规律，以养老、医疗为热点的大健康相关产业，成为“老龄社会”产业演变的必然趋势。面对下行市场，地产企业纷纷以各种方式寻求转型，按转型力度与方式可分为“基于地产业务进行服务延伸”、“保持地产业务谋求业态多元化”和“剥离地产业务实现全面转型”三种类型，其中以“保持房地产业务谋求业态多元化”为最多数，且在转型的上市地产公司中，养老也成为潮流选择。地产企业一直是养老产业的重要参与主体，也是养老产业的先行者，其中比较有代表性的有万科、保利、远洋、绿城、绿地等企业，其中也不乏宜华地产（现在的宜华健康）等上市公司。
截至年底，布局进入养老地产的房地产企业已有80余家，其中百强企业中进入养老行业的有23家。经过若干年的市场竞争和产业淘洗，一大批的养老地产企业在产业发展进程中被淘汰，而至今仍然坚挺的地产企业，则分别在养老产业中摸索出了适合自己的模式路径。
表5养老产业部分地产企业及其对应典型项目示意
企业名称
典型项目
万科
幸福家系列（北京）
橡树汇系列（成都）
智汇坊系列（上海、广州）
随园嘉树（杭州）
……
保利
北京和熹会
浙江西塘越
和熹生活馆
成都和熹会
……
远洋
椿萱茂系列老年公寓
绿城
乌镇雅园
蓝城健康养老小镇
蓝熙健康
……
绿地
孝贤坊
绿地长岛养老公寓
……
……
表6地产企业转型升级的三种方式对比
（资料来源：和君集团健康养老事业部《中国养老地产专题研究报告（）》）
转型分类
基于地产业务进行服务延伸
保持地产业务谋求业态多元化
剥离地产业务实现全面
业务重心
主营业务不变
业务重心逐渐转移
地产完全剥离
方式效果
转型较慢
自主延伸
整合/重组，转型动作较大，地产变成市值管理或营业收入主要来源
转型较快
出售/兼并
典型企业
万科：“社区嵌入式长照中心、城市全托中心、适老化长者公寓”三位一体的养老体系
保利地产：养老机构、社区养老服务、适老化硬装
华鑫股份：智慧园区建设
绿城：学院式机构养老
绿地：机构式养老
凤凰股份：医养结合，养老地产
世荣兆业：生命科学中心建设
珠江置业：健康管理
……
莱茵置业：文化体育
海航投资：医疗，养老地产
阳光城：智能家居
中体产业：复合型体育设施
迪马股份：医疗管理
中珠控股：医药研发
中茵股份；医疗，互联网
……
宜华健康：医疗后勤，养老
亚太实业：制药行业
南京高科：投资，药品研发
哈高科：制药行业
华丽家族：参股生物医药项目
……
1、万科：深耕“三高”城市，多元模式创新，从重资产到轻资产
作为第一批进入养老产业的地产企业，从年开始研究养老产业以来，万科基于原有地产业务，走出了一条养老产业“成熟化、规模化、体制化”的特色模式路径。截至年8月，万科已在北京、上海、广州、杭州、成都、青岛等一线、二线城市开业运营了包括幸福家、智汇坊、橡树汇、随园嘉树等多个品牌超过40个的养老项目，还有近20个带长住床位的项目和约30个居家服务/日间照料中心项目正在建设中。未来，万科将着重布局“老人基数高、人居可支配收入高、医疗水平高”的“三高”城市，奠定自身的养老产业全国部署格局。
多年的养老产业探索，万科逐渐摸索出“嘉园-社区嵌入式长者照料中心”、“怡园-城市养老服务综合体（城市全托中心）”和“随园-持续照料中心（适老化长者公寓）”“三位一体”的养老体系化产品线，并在实践中不断进行模式创新，联合多边资源，逐步从重资产投入向轻资产运营升级迭代。
表7万科养老业务运作模式的创新与迭代
时间
模式迭代
运作模式
-年
万科养老业务1.0时代
选择环境优美的社区做养老项目
-年
万科养老业务2.0时代
布局北京、青岛、杭州、成都、三亚等城市，“重资产”持有养老项目，并寻求与周边机构的联合运作
年至今
万科养老业务3.0时代
与保险、医院整合，走“轻资产”路径
未来2-3年
深耕北京、上海、广州、成都、杭州等一、二线城市，重点布局10个“三高”城市
2、保利：连锁化运营，专注内生力构建，向产业链上下游延伸整合资源
面对房地产行业日渐下滑的趋势，结合“十三五”期间的发展需求和市场特点，保利地产确立了以房地产开发经营为主、以房地产金融和社区消费服务为翼的“一主两翼”的业务板块布局，以求建立多元化的盈利模式。从保利地产年上半年的年度报告中可以看出，公司以个地产在管项目、万平方米的物业管理面积为基础，以满足客户需求为出发点，形成了涵盖商业、消费、教育、养老、社区金融等板块的社区消费服务板块布局，不断探索社区服务新模式。
作为大型央企，保利地产从年便开始全面性的布局养老产业，并与北京安平投资有限公司合资成立北京保利安平养老产业投资管理有限公司，共同创办了“和熹会”养老品牌。公司持续推进机构养老、社区养老和居家养老“三位一体”的养老战略，截至年上半年，公司在北京、上海、广州、成都等核心城市规划或投入运营养老项目共约11个，同时围绕社区消费需求完成10个健康生活馆的项目落地，未来10年内将在全国46个城市发展50个“和熹会”，逐步形成“以居家为基础统一服务标准，以社区为依托统一配套标准，以机构为支撑统一专业标准，