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文丨岛主
作为近几年高速狂奔的四川房企一哥，蓝光地产困在千亿门槛线上，为了扭转被动局面，近期大动作频频。那么，高速狂飙的蓝光能否逆势重启高速度呢？
1两年高管成批换作为一家中国中型房企的代表，蓝光地产最近频频亮相于公众视野的，是公司近几年来走马灯似的高管人事更替。据媒体7月30日报道，原融创中国华中区域副总裁魏欣即将加盟蓝光地产，出任蓝光两湖区域（湖北、湖南）副总裁兼武汉公司总经理一职。有分析称，此项人事变动与蓝光全国化布局的战略调整有关。而在去年8月在公司总裁位置没呆多久的魏开忠被降为公司高级副总裁，更是引起外界的广泛猜疑。业界普遍认为，魏开忠的“被降职”与蓝光的销售业绩达不到公司董事长杨铿的要求有关。
在此之前，年，副董事长张志成、董秘蒋黎、常务副总裁张亦农、副总裁罗庚先后离职。年，董事和高级副总裁吕正刚、董事任东川和董事李澄宇陆续离职；8月，李高飞主动辞去公司董事、副总裁及董事会秘书。
这么高密度的高层人士变动，表明着蓝光地产的战略调整开始了。
2千亿魔咒何时破？一连串的高层人事变动，预示着公司对于千亿规模的渴望与焦虑。
作为四川房企一哥，蓝光地产近年来发展迅猛，从一个典型的地方房企，如今，已经实现全国布局的中型房企，年冲进全国房企TOP30。查阅公司的发展历程，你会发现这是一家相当有追求，有想法的房企。自从年刚刚达到百亿规模时就喊出了千亿的目标与口号。年登陆资本市场后，更是开启了高融资加杠杆的激进狂飙之路，年，公司净负债率%，年，这一数字飙升至%，年，净负债率继续飙升，达到%。然而持续加杠杆，并没有换来持续高增长，年全年增速降到47%，远远不及年的93%和年65%。
正所谓，希望有多大，失望就会有多大。年3月17日，年报公布，本以为手拿把攥的千亿目标，却变成了刺眼的“亿”。这与三个月前多家研究机构发布的年销售金额榜单相比，足足“缩水”了近亿，刚刚一只脚登上千亿榜单上，然后又被踢了出来，空欢喜一场。
蓝光的焦虑，是有着数据支撑的。在其上市后加速冲规模的几年间，除了年的从53位上升到34，在之后的排名中，一直徘徊在30左右。据克而瑞数据，年亿，排名53，年亿，排名34，年亿，排名30，年亿（实际亿），排名27，年上半年亿，排名30。而最重要的是，冲进规模房企的千亿门槛，是蓝光目前的头等大事。
3高增长为何不再？一家地方房企，通过全国化布局，是房企做大做强的主流做法。蓝光地产显然也走的是这个路子。公司年报显示，蓝光的全国化布局坚持“东进南下”、“1+3+N”战略（1是大本营成都，3是三个重点区域：长三角、京津冀、大湾区，N是省会城市），年，公司已在全国布局50余个城市。
由于蓝光地产早几年间的全国化布局中，在大量三四线城市有不少项目。如今，随着三四线市场的”冷却“，蓝光地产也面临着去化难题。数据显示，截至年3月，蓝光地产在三、四、五线城市尚有.87万平未售面积，占比约45.42%。据蓝光地产公告披露，年上半年，华中区域开工面积万平，集团占比30%，是三、四线城市库存较为集中的区域。能否解决这些区域的去化难题，是今年能否再冲千亿目标的重中之重。
一路狂奔追赶千亿目标，除了高融资加杠杆等一系列激进财务动作之外，年四季度针对蓝光的业主维权事件集中爆发，也给公司形象带来了相当大的负面影响。
年10月，浙江嵊州蓝光雍锦世家业主维权。11月，无锡蓝光雍锦园业主维权。12月，泸州蓝光·长岛国际社区业主维权。同月，南京蓝光公园一号项目出现精装修维权事件。同月，还有来自合肥、西安、成都等不同城市的蓝光业主陆续反映其房屋未达到交付标准，存在质量问题。
4千亿梦今年能圆吗？高速增长停下来了，蓝光今年能如愿圆千亿梦吗？
蓝光目前面临着几大困难：首先，是融资。年，蓝光发展平均融资成本高达7.54%，同比增加0.35个百分点。以亿有息负债计算，财务费用将高出近2亿元。年报显示，公司年财务费用同比增长近40%。
其次，信用借款变得更加困难。截至年末，上市公司近亿资产受限，较6月末增长亿元。绝大部分资产的受限原因是为借款提供质押或抵押担保，其中，存货资产受限价值亿元，约为全部存货余额的一半，说明其一半的产品已用于抵押借款。
针对融资形势越来越严峻的现状，公司在年报中提出了自己的应对措施：积极拓展金融战略伙伴，充分利用好银行间、资本市场包括不限于股权融资、债权融资、境外融资等多种融资手段，提高资金运营能力。同时，强化企业内部的管理和控制，降本增效，做好现金流管理和风险防范管理工作，确保企业运营的安全高效。
资金问题能解决吗？三四线城市的去化难题能顺利解决吗？从上半年的销售完成数据亿来看，今年在整体调控力度大过去年的前提下，蓝光地产能否圆千亿梦，还是个未知数。
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