为进一步发挥绩效考核的杠杆作用，县编办运用新思路、新方法，谋划布局，调弦试音，为年事业单位绩效考核“定调子”。
一拓继续拓展考核范围，以公益类事业单位全覆盖为目标，结合实际，除已纳入全县岗位目标考核范围的和新设立不足一年以及规模过小的单位以外，努力做到应考尽考。
二调重点调整分组方法，改变以主管部门为分组依据的标准，调整为以事业单位职责任务、服务对象和资源配置方式为分组依据，拟将事业单位分为教育、卫生、行*辅助、社会经济服务、社会保障和文体类5类8组，坚持科学分组，同类同考，增强单位间的可比性和竞争的公平性。
三细细化考核实施方案，在方案中将进一步明确考核分工、各部门考核指标、考核要求、日程安排、扣分标准、报送材料等具体内容，让被考核单位明白谁来考、怎么考、考什么，真正做到准备充分，有的放矢。
四删删繁就简，删除不合适的考核步骤，减掉不合理的考核指标，进一步修订完善考核办法，例如与被考核单位主管部门分管领导、被考核单位的主要负责人和工作人员进行个别谈话，在考核中占用大量时间，谈话有主观性、片面性倾向，无法作为考核评分依据，今年拟删除个别谈话环节，提高考核效率。
五加加强考核监督，建立考核监督员机制，按组从被考核单位推荐选派考核监督员，对考核进行全程监督，提高考核的严密度、透明度、可信度。
六改改变考核时间，年底集中考核容易引发“近因效应”，不能全面客观评价事业单位履职情况，以促进事业单位绩效为目的，拟将年底考核调整为年中、年底两次考核，建立考核指标日常台账，更加注重日常监管，提高考核公信力。
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