走进项目现场，火热的骄阳烤着刚浇筑完的混凝土摸着有些发烫，绑扎钢筋的工人黝黑的皮肤上汗水止不住在流淌，各种器械相互敲打的声音交响着不绝于耳，清洁有致的施工道路旁的文化墙让人忍不住驻足观看，人来人往的车库顶上大卡车和风尘齐舞，寻求短暂休息的工人在茶水亭里吹着牛乘凉小憩。再看现场外，骑着电瓶车在马路上穿梭的行人全身裹得密不透风，只留下看得见前路的一条黑缝……这里是中建七局承建的广西钦州市三祺长岛花园二期项目，在新时代*建引领下，在钦州这片热土上，项目上下正齐心聚力抓生产，大干快上战犹酣。
发挥*建引领作用，筑牢“根*”
项目所在的重庆分公司第八*支部将*建引领作用贯穿项目生产管理全局，并立足现场深入一线，塑造“三个一”联动发力，推动*建引领生产作用知行合一、行稳致远。
充分发挥*员先锋模范带头作用，坚持一名*员、一面旗帜、带动一大片的路子。项目*支部坚持把“学*史、悟思想”转化为“办实事、开新局”的动力和成效，将农民工接待日-*员示范岗、工友的心事马上办-现场办公会、工友放映厅-*史学习教育日等融为一体化的办实事载体，不断深入为群众办实事、解难题，赢得了群众的口碑，农民工接待日成了工友的“解忧杂货铺”，有事找*员在工友圈里传为了佳话。
切实锻造身边干事创业先锋力量，坚持一个模范、一座灯塔、照亮一大片的方向。通过以*员示范岗服务职工群众为主线，以*员示范岗带动*员责任区，以*员带动群众，将责任和职责落到实处，取得实效；以安旭创新工作室为先锋平台，以先进带后进，后浪推前浪，吸引和带动更多优秀青年设身处地，共同思索，见贤思齐，谋求项目管理更大突破；以制度建设为引擎，通过*课带讲、培训优讲、工作泛讲等方式，增强职工素质本领，激励激活项目建设内生动力，拓展职工发展幸福空间。
坚持*建带领群团一体化蓬勃发展，坚持一个活动、一块品牌、影响一大片的目标。或创新活动开展方式，传承发扬红色基因；或拓展思想建设渠道，凝聚强大工作合力；或丰富职工业余生活，提升职工归属感；或践行志愿服务理念，勇担企业社会责任；或倾听职工工友心声，切实为群众办实事。在上级*组织的领导下，重庆分公司第八*支部不断夯实基层*的力量，将*建深入基层，不断与广大职工群众生产生活融为一体，助力提升基层*建高水平，推动生产高质量发展。
凝聚生产建设合力，大干快上
“从一开始的一片荒芜，到如今的高楼耸峙，离不开每一位管理人员和工友的倾力付出。”项目经理许英豪站在班前安全教育讲台前举着喇叭说。
现场22栋高层建筑和1层地下车库同时施工，是项目面临的一大难题。今年以来，主体施工和二次结构施工交叉进行，各工序的有序穿插和交叉作业显得格外重要，甚至稍不注意，就可能会耽误工期。为了盘活项目管理的“大算盘”，项目经理许英豪的心始终忧着现场，每天至少跑两次现场成为了常态。生产经理成天都在现场，成了生产的“管家婆”。项目班子都是现场管理的排头兵，这是项目忙得火热朝天的真实写照。
一进入现场，车库回填和车库作业直入眼帘，挖机不停旋转着将道路履为平地，破桩机“嗒嗒”的声音振聋发聩，工人红色的反光背心不时在阳光下闪动着。20多名工人在炙热的阳光下挥汗如雨，一旁的施工员嘴里念念有词，接着电话来回跑动着……“工期一刻都不能耽误，我们每天都有几百名工人在各个片区和楼栋施工，为完成今年9.30节点一批次顺利交付，大家都很有信心。”生产经理说。
由于受疫情影响，项目今年工期更紧，为了完成既定目标，项目部迅速组织调整年度计划目标，并分解成了不同时间节点的计划，将失去的时间不断赶了回来。为了将计划落到实处，明确各阶段施工进度和形象要求，项目部责任到人、劳务责任到班组，通过不断的奖惩并举，滚动实施计划，落地实施，反馈强化，目前一切工作正在循序渐进开展着。
此外，为了加强沟通协调总结，项目遵循大会短开、小会常开的方式为生产保驾护航。召开生产、质量、安全专项例会等定思想，确保大方向没问题；通过工区碰头会、交底会等找问题，确保小问题速解决，对现场遇到的难题及时商议寻找最佳解决方案，确保施工有序顺畅进行。
“外架防护还没有搭设完成，停止板面吊材料……”在现场，两位安全员忙前忙后，从简单的安全三宝佩戴到大型机械设备的监督管理等，不亦乐乎。“混凝土正在路上，十分钟左右就到，马上组织好你的人员进入施工面，做好浇筑准备工作。”施工员一个电话接着一个电话打着协调各方面问题。项目经理许英豪也经常穿梭在楼栋之间，指导现场作业，与管理人员工作和生活在一起。打混凝土旁站、安全质量隐患排查、督导问题整改……“项目经理经常给我打电话，紧盯着现场问题的整改落实。”一名施工员说。
也正是通过这样的身体力行、言传身教，项目在繁忙的建设之中似乎沉下了一颗定心丸，大家在异地他乡的工作和生活也就找到了归宿……
创造制度管理环境，有章可循
三祺长岛花园项目严格实行考勤打卡报备制度，并且不定期进行出勤通报。甲方对此也颇为赞赏，说一开始早上很难找到人，后来有的管理人员比工人去现场还早一步，班前教育就自然提升了质量。
项目部制定了《三祺长岛花园项目部绩效管理考核管理办法》，并且严格按照部门内部、部门之间、分管领导、项目经理等多种权重和维度进行考核评分，考核结果公示，形成了有制度、有评比、有晾晒的机制。
今年复工初期，项目部迅速更新了《三祺长岛花园项目疫情防控应急预案》，重新宣贯，分工明确，责任到人，确保了疫情防控和复工复产工作两个方面都得到保障。以例行碰头会做到今日事今日毕，用生产经理的话说就是：“每天做一点，天天就进步。”以周例会做到阶段性工作有计划、有执行、有结果、有监督、有反馈。由于劳务班组比较多，加上甲指分包，周例会往往开到很晚才结束，看到问题落实后，大家感觉累并快乐着。对劳务做事拖沓，整改效率低等形成负面清单，将约谈劳务纳入常态化管理，及时纠偏，防止问题进一步恶化蔓延。因此，有时候生产经理现场约谈完，项目经理办公室继续谈，甚至有时候大家都睡了，项目经理办公室的灯都还亮着，他还在约谈排起队的劳务管理人员。
有事好商量，众人的事众人商量，对公司“三重一大”集体决策制度传达到人，并严格按照制度实施。项目部全体管理人员签订了《岗位廉洁从业承诺书》，坚决持而不息纠正“四风”，加强公司文化制度宣贯，营造风清气正的干事创业氛围。建立“红*牌”制度，对表现优异、追求上进的职工进行通报表扬，对表现不佳、消极倦怠的职工进行通报批评。深入落实培训管理制度，上好“每周一课”，按照领导班子领学、部门内部讲学、管理人员践学的“三学”制度，将线上线下、演练与实操结合起来，营造出浓厚的学习氛围。
按照公司制度要求，实行8小时外领导带班检查制度，因此，每天天黑后，现场总有人在值班，切实将现场的管理责任不落空。设立专职劳务管理工程师，严格落实劳务实名制管理，截至目前，项目农民工工资发放正常有序进行。项目部还通过规范收发文、请销假、印章使用等流程制度，有效提升工作效率。
截至目前，三祺长岛花园项目已完成11栋楼主体封顶，主体结构完成90%，地下室完成75%，二次结构完成48%。今年，项目还荣获钦州市（上半年）安全文明示范工地，广西壮族自治区安全文明示范工地已处于阶段性验收阶段。
三祺长岛花园项目是公司进入广西市场的第一个项目，对于现场带动市场，形成后期深耕广西市场的头雁效应具有举足轻重的作用。项目一直以来始终坚持以*建为引领，严格按照公司和地方*府的要求组织施工，项目建设赢得了各方好评。眼下，钦州已经进入夏季多雨高温的季节，尽管面临工期紧、任务重的复杂形势，但是项目部的同事们充满了决心和信心，为顺利达成9.30交付目标发起冲锋。相信在各级领导的带领和支持下，在全体员工戳力同心的奋斗下，项目必将转化压力为动力，为实现公司“十四五”“再造一个西南”的战略目标作出应有的贡献。（王安厅）
责编：叶壮
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